第一个方法，利用周末节假日，鼓励中小学包场。《哪吒2》很适合中小学生观看，在了解中国传统神话故事的基础上，可以通过电影实现美学教育、领略导演天马行空的想象力，同时对中国动画制作水平有深度认知。当然，包场通常是公益形式，不能让学生家长“被动”买票，这笔钱其实完全可以片方以公益形式支出，算是对孩子们的关爱。表面上看是8亿支出，但别忘了片方分账接近40%，相当于总投入不到5亿。

这个数字，对光线传媒来说真的不算什么。目前《哪吒2》片方分账超过54亿，去掉5亿成本，片方利润高达49亿，所以光线才有底气买楼。

第二个方法，再投一波票补，光线完全可以用回馈观众为口号，全国投放200万张9.9元的优惠观影名额。观众得到实惠，可以9.9元再刷一遍《哪吒2》，相信会有很多观众愿意买单，光线固然要为票补投入一部分资金，但同时也正常享有票房分账，所以总的算下来投入金钱更少。

第三个方法，就是要有更多耐心。每年重映的电影都不少，《热烈》也正在重映。《哪吒2》可以耐心等到暑期档，或者国庆档再来一波重映，当然，这个方法除了耗时更长外，如果正常重映想拿到8亿票房也是很难的事情，还不如采用前两种方法，快速有效，能够帮助《哪吒2》跻身全球影史票房第四位。

最后说点题外话。《哪吒2》从上映开始到现在，一直都在“闷声发大财”，既没有效仿当年《长津湖》 那样调整分账比例，更多让利影院，也没有像去年的《火锅艺术家》《骗骗喜欢你》那样调整结算价，让影院有更灵活的售票空间，而是始终抓着近40%的分账比例不放，也没给观众低价购票的机会，否则可能现在已经超过《泰坦尼克号》坐稳全球票房影史第四名了。