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大厂们开启自我革新,激发内部的创新活力

2025-01-14

京东年终奖最高8倍月薪、字节跳动针对高绩效员工发放更多期权、美团年终奖将提前一个月发放……大厂年终奖还没有发到员工手里,相关的讨论已层出不穷。

随着B站在2024年第三季度实现盈亏平衡,Top 15中国互联网公司首次全部盈利。向好的业绩也反馈在员工的薪酬上,2024年,大厂涨薪、加强激励等都是员工们津津乐道的话题。

过去几年里,互联网大厂们陷入增长放缓的困境,组织结构变得复杂和臃肿,决策效率降低,创新能力减弱。焦虑之下,大厂们纷纷将刀刃向内,开启自我革新,薪酬结构正是其中重要的一环。

在谋求新增长的互联网行业,内部的活力变得重要,人才的竞争尤为激烈,企业需要提供具有竞争力的薪资福利,才能激发内部的创新活力,吸引并留住顶尖人才。

在市场竞争中“重回创业时代”的大厂,也在尝试重建员工信心。

倾斜高绩效员工

互联网大厂发展到今天,高额的年终奖已不再有。虽然数额有所减少,但其激励作用依然存在。

眼下,大厂内部的绩效考核和年终奖分配越来越精细化,以往的“阳光普照”式年终奖发放方式逐渐被“精准滴灌”所取代。2024年,利好员工的激励政策发出,尤其面向高绩效员工。

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