2024年11月19日，字节跳动发布全员邮件，宣布加大对高绩效人才的激励力度，针对高绩效员工发放更多期权。

在期权激励方面，字节跳动进行了三重提升：首先，绩效期权的计算基数有所提升，由月薪调整为月薪酬总包，即包括月薪及薪酬总包中的期权部分。其次，额外增发一定比例的股数，通常为10%。最后，上调年终激励的月数上限，也就是说，拿到较好绩效的员工，相比以往的同等绩效，可能获得更多月数的绩效期权激励。

用高期权代替现金实现员工激励，不仅可以提升高绩效人才的留存率，还节约了企业的现金流，对公司来说是利好。

但对员工个人来讲则看法不一，部分员工认为，根据字节目前的发展势头，期权仍有上涨空间；但也有员工表示不满，认为这是年终奖变相打折，当期到手的现金变少了，员工还被迫与公司绑定。

不过，员工们对于“能者多得”均持认可态度。“近几年大厂对于一线员工、高绩效员工等‘真正干活者’的重视度是有所提升的，”有大厂员工向21世纪经济报道记者表示，基层竞争确实有加剧。

在增长见顶的当下，大厂们多次提到“重回创业时代”，在降本增效的同时，也在通过各类激励政策重新激发内部活力，尤其在激励上加大区分度，保留和吸引优秀人才，激励中下层员工有更大的动力推动公司和自身的发展。

现金为王

年终奖之外，大厂的股票和期权也是员工薪资的重要组成部分。

过去，互联网大厂的快速上市和股价飙升曾让许多员工通过期权实现财富自由。然而，随着市场环境的变化，也有公司上市无望，或者上市后股价大幅下跌，导致员工手中的期权价值大打折扣，股票和期权造富的神话逐渐破灭。

在此背景下，公司和员工都更加注重长期的稳定发展，而不是短期的高风险投机。反映在薪酬上，则是给员工更多的保障。

以京东为例，事实上，京东在2024年进行了多轮涨薪。

年初，京东宣布京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，零售全员平均加薪不低于20%；

7月1日起，京东宣布通过一年半时间，京东零售、京东健康、京东工业全体采销人员年度固定薪酬由16薪提升至20薪；

10月1日起，京东宣布京东零售和职能体系将用两年时间实现20薪；

12月30日，京东科技宣布落实20薪计划。

其他大厂虽未有直接的涨薪，也在薪酬结构上进行了调整。

2024年7月10日，腾讯公司通过全员邮件宣布了一项重大的员工薪资政策调整。具体来说，腾讯将员工的年终服务奖（即“十三薪”）从一次性年底发放改为平均分摊到12个月的固定工资中。同时，对于享受“易居计划”的员工，年度补贴总额将按15个月均摊后持续发放，直接计入月薪当中。

目前，阿里巴巴仍在改革之中。有业内人士向记者分析称，当前，阿里正处于转型升级的关键时期，需要进一步激发员工的创新能力和创业精神。升级股权激励政策，将有助于公司更好地调动员工的积极性，推动战略目标的实现。

从大厂员工角度来看，其心态早已从“一夜暴富”到“求稳为上”，“现金为王”也是员工在面对市场环境变化和工作稳定性降低时的理性选择。

眼下，大厂员工对于这些政策的反应和接受程度，以及这些政策对公司业绩和员工留存率的影响，都是需要进一步观察和评估。在这个过程里，重建员工信心是大厂的首要目标。